忙了幾個月了,終於把專案搞定了,所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假

這時候就超想出國去玩的,節儉的我當然是自已想辦法能省則省囉

在網上找了幾家訂房網站,最後決定在知名的hotels.com網站訂房

這次訂的飯店是營火賓館 - 首爾

價格還挺優的!折扣還挺不錯!

就決定去這度假爽一下啦!

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商品訊息描述:

主要設施

  • 3 間禁煙客房
  • 每日客房清潔服務

熱情款待

  • 每日客房服務
  • 吹風機
  • 有線電視服務
  • 平面電視
  • 免費自助停車

鄰近景點

  • 位於麻浦
  • 延世大學就在附近
  • 首爾世界杯體育場就在附近
  • 德壽宮就在附近
  • 崇禮門就在附近
  • 戰爭與女性人權博物館就在附近
  • 景福宮就在此區域
  • 韓國國立博物館就在此區域
  • 東大門綜合市場就在此區域
  • 曹溪寺就在此區域
  • 韓國戰爭紀念館就在此區域
  • 南山公園就在此地區


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

遊戲pokemon GO上線不到一周,已有多起交通事故發生,交通部公路總局昨(九)日再次重申,駕駛汽車、機車時不得以手持方式使用行動電話等裝置,違者可處汽車駕駛人新台幣三千元、機車駕駛人新台幣一千元罰鍰。

依據「道路交通管理處罰條例」第三十一條之一、第四十三條、第七十三條及第七十八條規定,駕駛人駕駛汽車或機車時不得以手持方式使用行動電話等裝置,並若非遇突發狀況,不得以蛇行或其他危險方式駕駛;慢車駕駛人不得於行進間以手持方式使用行動電話等裝置;行人在道路上行進時也不得有阻礙交通情形,民眾使用手機開啟遊戲程式時,應注意周遭環境及相關規範,避免影響道路交通安全。

駕駛人若有在道路上蛇行,或其他危險方式駕車,可處汽車、機車駕駛人新台幣六千元以上二萬四千元以下罰鍰,並當場禁止其駕駛,因而肇事者,並吊銷其駕駛執照。行人及慢車行進間以手持方式使用行動電話、電腦或其他相類功能裝置進行撥接、通話、數據通訊或其他有礙駕駛安全行為,可處新台幣三百元以上六百元以下罰鍰。

另外,公路總局已請客運業者加強相關安全管理措施,對於禁止民眾進入區域加強管制,避免民眾誤入;大客車駕駛進、出場站及候車月台時,注意車輛周邊有無民眾逗留。

國道部分,高公局發現國道五號頭城進入雪山隧道前的蔣渭水紀念碑是pokemon GO道館,雪山隧道的彩繪都是驛站。對此,高公局已將發函給遊戲公司要求撤除國道和國道服務區等地點。若民眾有停車抓寶可夢的情況,就會依法處三千元至六千元罰鍰。





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8旬老婦也抓寶 (圖)











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中央社





2016年8月20日週六 台北標準時間下午4時56分





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工商時報【陳俊淵商發院經營模式創新研究所研究員】

百貨零售業除了同業競爭外,虛擬電商的挑戰更是空前。少了實體空間、現場服務人力等成本,電商有更多價格優勢,加上24小時無休、跨國便利運送系統等,更撼動傳統購物管道及消費習性。

作為日本百貨零售業潮流指標,PARCO不但要面對同業無止歇的挑戰,還得應付電商強力夾擊。PARCO選擇運用新興科技,突破實體店面時空限制,並強化電商缺乏的真實「體驗」。近期案例如下:

?虛擬試衣間:2014年6月17~30日在池袋PARCO限期推出,消費者在60吋液晶螢幕前,經快速掃描身型、微軟Kinect即時感應動作,呈現動態3D虛擬衣物。購買方式也十分獨特,透過自動販賣機按鈕取出商品QR Code,經手機掃描、連上開發者(Urban Research)網站進行購買。在實體空間裡進行虛擬試衣體驗,再從實體通路導向虛擬購物,虛實穿插的趣味及獨特體驗製造十足話題,後有表參道Hills、晴空塔跟進。

?互動電子看板P-WALL:在澀谷PARCO一樓設立長5.5公尺、高1.6公尺、6面看板組成的數位看板PARCO Digital Information Wall(簡稱P-WALL),館內1,000款商品一次呈現。透過觸碰,可以了解該商品販賣櫃位等資訊。(後有池袋店安裝)

?Beacon Analytics顧客人流解析:運用Beacon科技提供顧客導航(尋找櫃位、設施等)、訊息推播等服務,也用來取得百貨內水平、垂直空間人流動向。將之與停留時間可視化後,結合感興趣事物、購買行為等資料進行大數據分析,可了解不同年齡層的逛街習性及喜好,提供店舖產品、服務、動線改善參考。系統開發後,也提供PARCO集團外其他業主相關服務,增加收入來源。

?Kaeru PARCO社群媒體經營:除了官方網站的設置外,PARCO還培訓店員兼任部落客、模特兒,自行穿搭、PO圖文推薦商品。官方電子商務網站與部落格整合,前者提供了時尚官方發表資訊及購買機能,後者以生活化方式提供商品資訊。消費者若對部落格分享的商品有興趣,可輕鬆連結上官網購物。業績與實體店面合併計算,讓店員更努力PO文、經營與消費者的互動,一個月約產出10,000篇左右的文章,也提供消費者朋友般的貼心建議和服務。在消費者下單後,店員會隨產品附上手寫感謝信函…。如此用心、友人化的互動方式,大大拉近店員與顧客的距離,也締造了每月200萬日圓的網路營收佳績!

?機器人服務:面對近幾年爆增的國際觀光人潮,需增加服務人手來應對。但在人力成本偏高、外語能力不佳的日本,頗有困難。由日法合作開發,會說中英日文、售價不到20萬日幣的機器人Pepper成了PARCO的祕密武器。與其他機器人不同處,在於開發標的是以「陪伴」、消費市場為定位。在此邏輯下設計的Pepper,除了可愛、親和的外表,還有可進化的「情緒中樞」偵測表情、音調、話語,判斷使用者的「情緒」。再依照可成長、調整的雲端資料庫,做出對應的對話、唱歌、跳舞等反饋。

將機器人運用在百貨空間中,PARCO算是先驅之一。PARCO更進一步規劃,2016年下半年讓Pepper投入更常態性的服務編制裡。除了基本的店舖/設施(廁所、wifi、免稅)檢索、週邊(車站、銀行、觀光)資訊、推薦活動外,還能在與消費者的對談中紀錄對方年齡、性別、感情、會話等內容,提供後續消費者分析用途。

機器人不僅能提供基本的商場資訊、接待、多語問答,運用得宜時更成為受到關注、吸睛的焦點。雖然還有一些狀況仍待實戰考驗、調整,才能真正勝任獨立服務(如:遇到同時間內多數人的狀況,能否應對如流?),但機器人帶給傳統服務業的衝擊是不可避免的,也提供了另外一個向度的服務選擇,是相關產業未來不能忽略的新勢力。

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